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查閱信息

以人為本 精細管控
發布者:czszjs    發布時間:2023-03-24    點擊:1245

2022年即將過去,第十二分公司按照年度經濟責任制的各項工作部署,取得了一定成績,同時也存在一些不足之處,我們將不斷總結改進,為集團公司的發展貢獻力量。今年我們的工作亮點頗豐,總結如下:
  本年度分公司中標項目有:集中式工業廢水預處理項目設計采購施工總承包(EPC一體化)(如圖)、常州東方前楊污水綜合處理有限公司技改項目、常青路(武澄西路-新堂北路)DN1600給水移位工程、廣化橋DN500管改造主線工程等,累計中標產值約40828萬元,完成經濟責任制指標約為890萬元。除此以外,我們還把目光投向外埠市場,積極拓展外地項目。
  分公司在中標價和經濟責任制的基礎上對項目責任制進行細化,規范項目經理部的責權范圍,重點加強成本預算和過程控制工作。在公司成本內控的基礎上,強化項目日常管理,建立成本考核預警機制。
  分公司不斷總結以往工程創優經驗,加強學習交流,培養BIM管理應用、QC活動等相關人才,完善創優措施,為今后的創優工作打下堅實基礎。分公司今年通過了江邊污水處理廠四期工程、常州市區污水處理廠提標改造工程的市優及中國綠色科技示范獎的檢查,對之后的省優乃至國優都將全力以赴爭取。
  分公司充分調動員工積極性,使他們人盡其能,加大“推優上崗”工作力度,鼓勵年輕員工“走出去”。在日常工作中,分公司經常組織人員談話,及時發現他們的思想動向,與他們做好思想溝通并盡可能為他們解決工作生活上的后顧之憂。
  2022年,分公司進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,通過深化安全文明管理、經營管理、質量管理、創優管理、人才培養等,不斷增強市場開拓經營能力,提高工程管理水平,著力打造核心競爭力,為建立有專業特色的分公司而努力!
 
 
 

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班花玩弄我的命根
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